1.1 Основная информация

Перетащите для изменения порядка разделов
Форматированный текст

 

Решетова Ольга Константиновна


Должность:  Руководитель направления Управления по работе с персоналом Тверского филиала ПАО «Ростелеком»

Ученая степень:   Кандидат психологических  наук.
Ученое звание:   Доцент.

E-mail: Reshetova.OK@tversu.ru, Olga_Reshetova@center.rt.ru

Телефон: (4822) 35 37 40, 34-82-85

    Работает в компании ПАО «Ростелеком» с 1994 года, по направлению HR с 1995 года. Опыт работы на руководящих должностях по направлению «Управление персоналом» 14 лет.

В 2000 г. окончила Экономический факультет Тверского государственного университета по специальности «Менеджмент».

В 2004 году окончила Аспирантуру Тверского государственного университета и защитила кандидатскую диссертацию по специальности: Психология труда, инженерная психология, эргономика по психологическим наукам. Решением ВАК присвоена научная степень кандидата психологических наук.

В 2010 году окончила  Президентскую программу подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства по специальности «Менеджмент организации» (Тверской государственный университет).

В ПАО «Ростелеком» начала свою карьеру по направлению HR с должности  инженера 2 категории отдела по работе с персоналом, прошла все ступени профессионального мастерства, с ноября 2004 года - заместитель начальника службы по работе с персоналом, с июля 2005 года - начальник отдела подбора, развития и кадрового администрирования, службы по работе с персоналом, с  апреля 2013 года ( в связи с изменением организационной структуры управления компанией)  - руководитель направления Управления по работе с персоналом Тверского филиала ПАО «Ростелеком».

Зоны ответственности по направлению деятельности:

Подбор, адаптация (в том числе работа в ERP SAP SUCCESS FACTORS и разработка ЛНА по данному вопросу). Опыт как массового подбора персонала, так и точечного на уникальные позиции.
- Кадровое администрирование в полном объеме
- Оптимизация численности (сопровождение процесса на всех этапах, консультации по данному вопросу руководителей СП и определение оптимального варианта по процессу). -- ----Программа аутплейсимента.
- Оценка по компетенциям (сертификат дающий право на проведение оценки) , аттестация персонала. Работа в ERP SAP SUCCESS FACTORS в разделе Оценка и составление ИПР.
- Обучение (все виды: корпоративное, дистанционное, обязательное обучение и аттестации различных видов, обучение у внешних провайдеров, тренинги). Куратор проекта "Института внутренних тренеров"
- Мотивация (не материальная, материальная)
- Внутренние коммуникации (все направления процесса). Составление планов по ВК.
- Организация корпоративных мероприятий на высоком уровне. Работа с event подрядчиками. Опыт организации корпоративных мероприятий уровня филиала, МРФ, Всероссийского уровня.
- Развитие персонала, кадровый резерв, управление талантами.
- Корпоративная культура (все направления процесса управления корпоративной культурой) HR-бренд. Направления - Вовлеченность и лояльность персонала (NPS). Составление планов, участие в проектах, опросах, составление планов корректирующих мероприятий.
- Бюджетирование. Составление бюджета, прогноз, анализ выполнения, проведение корректировок по статьям, анализ выполнения БДС и ДДС.
- Договорная работа с контрагентами (в том числе работа в ERP по данному направлению: заключение договоров, работа со счетами, актами, учредительными документами т.п.)
- Начисление заработной платы работникам, пособий по временной нетрудоспособности, предоставления социальных и налоговых льгот.
- Внутрифирменные стажировки, сотрудничество с ВУЗами, в том числе по привлечению в компанию лучших выпускников, организация практик студентов.
- Корпоративные системы учета персонала (внедрение, ввод в производственную эксплуатацию, работа в системах)
- Работа по наградам документам (наградные материалы всех уровней: корпоративные, ведомственные, государственные, награды органов государственной власти и самоуправления)
- Архив, составление номенклатуры дел, организация документооборота по архивации документов. Председатель экспертной комиссии по определению ценности документов филиала и их архивации.
- Взаимодействие с Фондами и государственными структурами (Администрациями, Министерствами и т.п.) по направлению деятельности HR блока
- Табельный учет, графики сменности
- HR-отчетность (корпоративная управленческая отчетность, статистическая отчетность). Подготовка аналитики и презентаций по HR блоку.
- Должностные инструкции
- Вопросы социальной поддержки работников и членов их семей.
- Работа с бывшими работниками – ветеранами.
- ДМС (в том числе бюджет)
- НПО (полный цикл по направлению, работа в CRM негосударственного пенсионного фонда)
- Зарплатный проект
- Работа с документами по конфликту интересов, противодействию коррупции и финансовому терроризму
- Внедрение проектов по изменениям в компании, проведение реорганизаций и инноваций по HR процессам в компании
- Представление интересов работодателя в суде и Инспекции по труду. Большой опыт прохождения проверок по исполнению требований трудового законодательства и взаимодействию с контролирующими органами.

 

   Менеджер всех проектов компании ПАО «Ростелеком» по HR направлению  в Тверском филиале.
Опыт управления HR коллективом  18 человек.
Организация и ведение всех направлений HR деятельности компании численностью от 3500 работников.

 

  Член национального Союза кадровиков России с 2010 года.

 

  Опыт  преподавательской деятельности с 2010 года (Тверской государственный университет).  

rich_text    
Перетащите для изменения порядка разделов
Форматированный текст
rich_text    

Комментарии страницы